Learn Project Management

项目管理是对公司资源的规划和组织，以推动特定任务、事件或职责的完成。它可以涉及一次性项目或正在进行的活动，管理的资源包括人员、财务、技术和知识产权。

从最基本的层面来看，项目管理包括项目的规划、启动、执行、监控和结束。
存在许多不同类型的项目管理方法和技术，包括传统、瀑布、敏捷和精益。

一般来说，项目管理过程包括以下阶段：计划、启动、执行、监控和结束。

项目管理使用技能、工具和技术在规定的时间内计划、执行、监控和完成项目。项目管理确保团队的工作与明智的目标保持一致，并在给定的限制内满足成功的标准。

为什么项目管理很重要？
项目管理至关重要，因为它提供了领导力、动力和解决问题的能力，使团队能够推出新产品或服务、增加收入并实现公司目标。如果您优先考虑有效的项目管理风格，您就可以主动、持续地改进工作流程，以避免任何错误、超支或其他项目挑战。

谁使用项目管理？
所有类型的组织都使用项目管理，从中小型企业到大型跨国公司。无论您是在办公室领导团队还是远程管理世界各地的团队，有效的项目管理都能确保您的组织实现其目标。

主题如下：
- 项目管理的基础知识。
- 项目管理的基本要素。
- 创建项目计划。
- 每个阶段的关键可交付成果。